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    欧洲杯买球官网入口:面临新变革与转型 盘点中国物流业12大商业模式

    2024-04-18 10:32:40 | 来源:欧洲杯手机买球软件 作者:欧洲杯买球软件下载

      这种商业模式,是甲方将整个第 三方物流运营外包给乙方,乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。对于制造业一体化物流服务来说,可以实现从采购供应物流 生产线旁 物流 成品干线物流 区域配送 末端最后一公里物流 逆向物流全面整合,但纵观中国物流近10年的发展,真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。这种 服务企业间互信度高,比传统的合同物流更有深度的商业价值,在系统上一般都会实现对接。这样的第三方物流服务商可以比喻成甲方的家庭主妇。

      这种商业模式,为什么说是“众 包”,主要是这样的企业他们提供的是度的供应链综合服务。他们抓住一个产业链巨头的供应链链主企业,然后会上下延伸;服务类别上从物流、报关、保税、 供应链金融、流通加工等多项增值服务。这种服务的企业已经有不少公司上市了,包括怡亚通、江苏新宁等企业;马云投资的一达通更是整合了外贸电商供应链综合 服务平台的价值;顺丰为代表企业正在细分领域做综合的一体化供应链服务。

      这种模式主要是那些物流领域的 软件、硬件提供商。中国物流发展到今天,信息化是重要的工具,但物流行业企业间的业务差异化太大,没一家物流软件能够成为行业标准,就连同一个企业面临不 同的客户,产品的差异化也巨大,所以说那些把物流软件产品化其实是一件非常困难,且不太现实的事,不可能像微软那样卖一张光盘给你就完事,唯一可能的是软 件模块产品化。对于硬件设备服务那就和传统是商品,大部分设备服务商都是代工模式,有的企业有研发机构,卖产品最终售后是一件大难事。

      这样的卖软件企业类似于MA、红色草原、Infor等物流软件企业,国内的几家我就不好意思提了。

      这是目前卖系统比较时髦的服务 模式,客户需要解决问题,需要从方案到系统,从系统到硬软集成的一整套服务,也是一些国际咨询公司商业模式变化的方向:先卖咨询,再买系统,再整合一家合 作伙伴来实施,这也是想一锅端的服务模式。这种商业模式最大的风险不在于提供服务方,而是甲方。